何处理开发过程中不可避免的需求变更，首先得明确核心不是杜绝而是可控，还要衔接之前聊的需求传达、变更流程保持上下文流畅，首先得区分不可避免合规调整、核心业务变动严重bug，这些和之前提到的变更门槛要呼应，然后思考全流程先评估分类，再规范流程接着控制影响，最后复盘沉淀这样逻辑才顺。
评估与分类因为不是所有变更都要马上处理，得按优先级和影响度分、核心必改、可迭代、仅修复bug，这和之前设定的变更门槛一致，避免重复又衔接得上，然后要量化影响、工期、成本、现有功能，中小企业最在意成本和时间，所以这里要具体给出评估维度表，让用户有可落地的工具。
规范执行流程之前提到过变更申请、评估、审批、执行，这里要细化书面申请的要素，审批权限中小企业负责人即可，不用复杂层级，还有版本同步因为之前强调过文档归档，这里要延续确保所有相关方基于同一版本，避免信息差还要加入沟通同步，每周会同步变更进度，和之前的定期沟通机制呼应。
控制变更带来影响分批实施，不打乱核心功能开发，技术层面兼容旧功能，避免返工还有测试把关，因为之前开发流程里有测试阶段，这里要衔接确保变更后整体稳定，不引发新问题。
复盘沉淀每次变更后总结原因，优化前期需求梳理更新文档，为下次开发避坑这和之前的后期沉淀逻辑一致形成闭环，中小企业的特点流程不能太复杂，模板、表格，避坑点要针对他们的常见问题，比如口头变更多头审批、忽视影响评估要呼应之前APP/小程序开发、需求传达、托管等内容，提到数据同步合规需求保持上下文连贯。
