APP和小程序开发过程中需求准确传达，中小企业的特点他们可能没有专业产品团队，需求容易模糊而且之前对话里提到过中小企业开发要低成本、聚焦核心功能所以思考过程里要兼顾这些，不能搞太复杂的流程。
核心逻辑应该是从前期梳理到后期落地，中小企业容易想到啥说啥没有体系，所以需要引导他们结构化梳理，比如分核心功能非核心功能，还要结合之前提到的业务联动和官网、推广的协同还要考虑合规和边界，避免后期加需求然后得有书面化的东西，PRD文档但中小企业可能不会写，所以要简化用模板每个功能、步骤、验收标准，还要配图这样开发团队能看懂。
沟通机制中小企业可能和开发团队，沟通不及时所以需要固定会议，比如启动会周会还有即时沟通渠道，但要避免碎片化重要内容汇总成纪要，还要考虑角色对齐明确负责人，避免多头指挥这也是中小企业常踩的坑，员工都提需求开发混乱。
可视化与原型验证中小企业可能对抽象需求理解不清，所以低保真原型很重要，能直观看到界面和流程还要用户参与评审，尤其是核心客户，确保需求贴合实际使用场景，这也能减少后期返工符合低成本的需求。
开发过程中需求管控也很关键，中小企业容易中途加需求，导致延期超预算所以要变更流程，评估影响还要阶段性验收，按里程碑确认，避免最后交付不符这里可以结合之前提到开发流程、需求、开发、测试、上线、保持连贯。
管理需求版本控制避免需求混乱，文档要更新同步开发团队和企业都能随时查看，尤其是文档是重要依据，最后避坑要点要针对中小企业常见问题，需求模糊、口头沟通、频繁变更、忽视验收标准，这些都是之前对话里提到的开发避坑延伸，保持一致性。
